我从1999年从畜牧兽医专业毕业，一直从事养猪事业，这10多年间，先后从事了8个猪场的工作，干过猪场饲养员、技术员和猪场厂长。这么多年来，头几年压根就没有赚到钱，真有些垂头丧气。2002年回老家过年的时候，有一个多年不见的表哥，因他在一个公司里面从事饲料营销工作，对我的评价，就是只顾低头拉车，不会抬头看路，是个典型的抱着金饭碗讨饭的人。并向我面授机宜，自此，拉开了我利用工作关系在猪场赚钱的新篇章。

　　这十来年的时间下来，觉得这一比老板给的工资还多的赚钱方式成为我最大的乐趣，并用这笔钱自己回老家盖了新房、办了个养猪场，从此告别了打工生涯，今天，堂而皇之地当起了老板，因为我再也不打工当猪场技术员了，想起和各位猪场老板是同类，不由心存恻隐之心，在闲来无事之际，把我的这段经历写出来，让更多的猪场老板警醒：千万不要自己当猪场老板，却让打工的忽悠了。

　　选择好的猪场老板——有机可乘。这十来年间，因为我不谈待遇、不谈条件，工作认真，正规大学毕业，技术尚可，我从事的8个100头母猪以上的猪场工作都很顺利，到现在回过头去看，有6家都已经倒闭了，我选择工作对猪场及老板有几大原则：

　　一是老板自己必须是甩手掌柜，他养猪不专业，或者还有其它的产业，一般情况不管猪场的事情。这样，在比较短的时间，我就能决定猪场的一些工作。

　　二是老板平日里比较少来猪场，技术员或厂长对饲料、兽药等有建议权或直接定货权，这样就可以明目张胆，堂而皇之地实施自己的计划。

　　三是因为节省人工费，老板请的饲养员都是当地没有文化老的、妇女，甚至于弱病残，这些人对其中的一些猫腻根本就看不出来，更不要说向老板汇报了，正是这样的一群人，就有了我的用武之地。

　　四是老板一般对数据不敏感，甚至可以说是数据盲。即使偶然老板会对一些问题有怀疑，也可以轻而易举地糊弄过去。

　　五是选择老板养猪技术不是很好，最好是半壶水、半路出家养猪的那种，自己就可以用专家的口气，用养猪的经验来蒙混过关。

　　六是猪场的硬件条件不是太好的，最好是三无猪场，即无产床、无定位栏、无保温箱保温灯，因为这样一些指标就可进可退，即使猪没有养好，也可以找到挡箭牌，说是因为这些因素引起的。选择好的猪场之后，就开始使用以下招数实施赚钱计划：

　　潜规则一：舍优求劣

　　我知道，猪场的饲料成本占养猪总成本的70%左右，是最具挖掘潜力的部分，只要牢牢地把握了这一关，就不愁搞不到钱了。而且质量优的饲料一般利润空间不是很大，象一开始的时候，我找的猪场最好是自己配料的，这样，环节就会多，象预混料一般用一包的回扣会在10元左右，有时，一个月下来会用上200多包，我的收入就会是2000多元了。于是，为了自己能获得更多的利益，我就天天在老板面前说自配饲料的好处，原料自己配质量看得见，摸得着，很放心。但是，后来随着请人的工资成本逐年上升，老板说一定不能自己配料了，必须选择一家有规模的、专业化、大厂家的猪饲料，我担心断了自己的财路，就找了几个厂家的饲料分栏称猪对比，这个时候，我就在数据上面做文章，又把老板蒙骗过去，还有颠倒黑白，那小厂家的饲料拉稀严重说是大厂家的，这样，就轻而易举地使用上了一家有回扣小厂家的饲料。

　　潜规划二：舍廉求贵？

　　明明知道有一种饲料质量更好，价格更廉，就是因为价格公开透明，公司里就肯定没有这些回扣之类，因此，这种饲料我是绝对不会去选的，即使是养得再好也是如此，有一回老板看到一个厂家的资料，说有一种好的养猪模式，全程料肉比1.5:1，在乳猪阶段才4元左右长一斤，我们的计算一下，每长一斤猪比我现在用的可少5毛钱，老板再也按奈不住了，于是安排我接了几吨进行试用，这个时候，我没有好处了，于是想方设法最后把这种好的饲料退出去了，我采取的方法一是称猪对比的时候颠倒黑白；二是数据上做手脚；三是等老板来的时候找到一头拉稀的猪大做文章，最后还是说服了老板再也不用这种好的饲料。

　　潜规则三：舍近求远