本报记者养猪场里访“真经”—— 养猪要赚钱 人才最关键

“过去养猪就凭老经验、土法子，虽然没出什么大问题，但也没挣到钱，回想起来，没出问题那是因为养得少啊！现在养多了，不靠科技是真不行，而科技掌握在人才手里，所以人才就成了规模养猪场成败的关键。 ”伴随着六安市苏埠镇陵波良种养殖场场主卢士胜的一席话，我走入了这位养猪农民依靠人才创业的历程。

　　卢士胜告诉记者，他清楚地记得，刚办养猪场时，由于缺乏人才，他一次性淘汰了几十头母猪而损失惨重的教训。当时，因为事事都要亲力亲为，他整天没有一点空余时间去谋划养猪场的未来。后来他总结了一下，猪场小，反而琐碎事情多，索性干大一点，但是干大没有人才是绝对不行的，于是他一边贷款建猪舍，一边到处物色养猪人才。

　　2008年，占地面积达142亩的陵波良种养殖场建成，生产配套用房500平方米，年产商品猪7000余头。 “在这样的规模之下，光靠土法子、老经验绝对不行”，卢士胜表示。

　　于是，每一次外出洽谈业务、采购种猪、购置饲料，以及参加各种活动，都成了卢士胜的招贤纳士之旅。有一次，在霍山某养殖场，他听说有个技术人员在江浙一带的养殖场干过十几年，规模化养猪场工作经验非常丰富，他暗暗记在心里。之后，他通过多种方式，终于感动了这位资深养猪场职工，现在该职工已成为陵波养殖场的骨干。

　　目前，卢士胜拥有一支14人的经验丰富的职工队伍，其中专业技术人员2名，管理人员1名，生产人员11名。“这支人才队伍是猪场产生效益的保证”，卢士胜笑呵呵地表示。另外，在市区畜牧部门的指导下，他还通过引进专业技术人员、派员外出学习培训等方式，组建了技术服务部。

　　养了这么多年猪的卢士胜，在有了自己的专业队伍之后，才知道有“猪保健”这回事。他笑谈：“我自己都舍不得做保健，但是必须得给猪做，因为猪场技术人员告诉过我，花小钱，省大钱。 ”

　　几年来，依靠这支职工队伍，卢士胜在生猪良种繁育、商品猪标准化饲养、猪病综合防治等方面掌握了相关新技术、新工艺、新规程，辐射带动50个农户建立标准化商品猪饲养基地，为当地农民养猪致富做出了贡献。

本报记者胡明兵