优秀兽药业务员离职的7大原因_兽药专业网——专注于兽药、技术服务和养殖场的专业网站

　　俗话说，“得人者，得天下”，在快速发展的兽药行业更是如此。很多兽药公司都面临着优秀兽药业务员的流失，那么管理者，你有考虑过为什么你留不住他们呢?

　　一、优秀兽药业务员离职的原因

　　1、制定一堆愚蠢的规则

　　公司当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度，妄图以此建立秩序。无论是过分严格的考勤制度，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。优秀兽药业务员要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己，往往就会跳槽。

　　2、无差别对待员工

　　一视同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在工作场所。对优秀兽药业务员而言，这意味着不管自己表现多么好(而且优秀兽药业务员通常都是埋头苦干的“老黄牛”)，待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。

　　3、容忍员工的不良表现

　　若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。如果管理者情商不足，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。

　　4、对兽药业务员的成绩没有肯定

　　人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚。奖励个人的贡献，这说明管理者予以了重视。管理者需要与员工沟通，找出他们各自喜好的奖励方式(有的人希望涨工资，有的人希望得到公开表扬)，用以嘉奖他们良好的工作表现。

　　5、不关心兽药业务员

　　如果老板从不真正关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。

　　6、不为兽药业务员描述公司的发展蓝图

　　不停给员工分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对优秀员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。

　　7、工作毫无乐趣

　　如果兽药业务员工作得很无聊，也很不愉快，就无法全身心投入到工作当中。乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量。好公司都会清楚一点：让员工适当放松很重要。

　　二、留住兽药业务员的4大方法

　　(1)丰富组织活动。

　　生活枯燥、工作时间长，容易形成心理疲惫是造成兽药业务员流失的一个重要原因。因此要留住员工，就要适当添置和更换一些店内娱乐设施，或举办聚餐、旅游等活动，增加生活乐趣，也让兽药业务员感受到组织与团队的乐趣。

　　(2)进行定期心理咨询。

　　兽药业务员工作时间长、工作压力大，导致心理负担重，必须给予重视。应实行定期心理咨询。经营者至少每个月要和每个兽药业务员深入地交谈一次，了解兽药业务员的心理动态。

　　针对兽药业务员年轻化的特征，可以分为两个方面进行心理疏导：一是鼓励他们努力工作，提升自身魅力。二是，企业应根据兽药业务员的自身能力提供良好的提升平台，让兽药业务员珍惜学习的机会。

　　(3)增强企业领导自身魅力。

　　企业负责人自身的形象、魅力对员工起着重要的影响作用。作为经营者，本身也要不断的学习，给兽药业务员树立规范服务的榜样，与他们分享经营成果，特别是在和顾客交流中碰到的困难和处理的经验，从而增强个人威信与魅力，向经营者学习，这样便会无形中提高兽药业务员对经营者及企业的忠诚度，员工也不会轻易地产生离开的想法。

　　(4)增强兽药业务员对企业的归属感。

　　要想留住兽药业务员，薪水只是一个方面，更重要的是提高员工的归属感。为此，一方面要定期为兽药业务员做系统的培训，激励兽药业务员，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力;另一方面，采用各种不同的方式激励员工，例如每天早上花15分钟的时间与员工面对面的开晨会，让受挫的员工彼此有机会加油打气，一天的开始也会富有朝气。

　　也可以集合员工分享彼此成功的故事，还可以安排一些小奖品小礼品，经常发送给员工，瓜子不饱是人心，在员工表现好的时候发送给她，这样可以让员工获得鼓励，并持续为企业带来更多的效益。作为老板必须要经常在企业走动，告诉员工他们表现不错。只有老板经常和自己的员工接触，告诉他们，为企业付出的非常重要，企业离不开她，员工才会找到归属感。

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