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现场试验管理制度
1 进行现场试验必须由试验负责人（课题人）办理申请手续，先经车间签署意见，质量技术部审查，总工批准方可准备试验。 2 在申请报告时，必须提供试验的内容和依据，试验需达到的
作者：admin , 发布于2019年05月12日 -
试制小批量产品管理制度
1 试制出的小批量产品因其制造过程的特殊性，故应妥善管理并作好记录。 2 试制产品禁止当作生产成品直接销售。 3 试制产品的处理： 3.1 留取一定数量作为样品，定期作各质量项目的
作者：admin , 发布于2019年05月12日 -
生产统计管理制度
1 职责： 1.1 车间需设立专职或兼职的统计人员，人员必须相对稳定，如需更换，必须办清交接手续。 1.2 统计人员填写计算的报表，必须按规定的统一格式、内容、计算及时严格填写报
作者：admin , 发布于2019年05月12日 -
生产试验管理制度
1 生产试验的范畴包括新产品的生产试验及对老产品进行技术改进的生产试验。 2 生产试验必须有充分依据的小试总结报告，有一定数量生产数据的技术分析结论或有一定的工作实际生产
作者：admin , 发布于2019年05月12日 -
生产事故管理制度
1 事故的分类和管理分工： 1.1 在生产操作中因违反工艺规程、岗位安全操作法、错误操作和不遵守劳动纪律、失误等原因造成原料、半成品和成品损失的属生产事故，由质量技术部管理
作者：admin , 发布于2019年05月12日 -
生产事故的报告和处理程序
1 生产事故指设备及仪器仪表因非正常损坏，致使减产、停产、动力供应中断、效能降低、人员致伤、致残或造成人身伤亡等。 2 生产事故的划分： 2.1 一般生产事故：设备零部件损坏或
作者：admin , 发布于2019年05月12日 -
生产办公室管理制度
1 生产保障部办公室是生产保障部部长办公的场所，严禁无关人员进入。 2 生产保障部办公室的一切用品要求摆放整齐，整洁美观。 3 生产保障部办公室的一切文件应摆放在规定的位置，
作者：admin , 发布于2019年05月12日 -
技术分析会管理办法
1 技术分析会的目的是发现问题苗头，找出原因，推广先进，鞭策落后，总结经验，不断提高。 2 建立公司、生产二级技术分析会制度，会议定于每季度月底召开，如遇有生产中临时出现
作者：admin , 发布于2019年05月12日 -
技术分析管理制度
1 车间技术分析内容。 2 分析技术水平高低，及时总结经验教训，推广先进操作方法，提高技术水平。 3 同时分析反映非车间所能解决问题，及时向车间汇报。 4 召开车间分析会，应有车
作者：admin , 发布于2019年05月12日 -
岗位技术安全操作法管理制度
1 凡正式产品都制订岗位操作法。 2 岗位操作法由车间人员根据工艺规程编写，经生产保障部部长审核，总工批准后执行。 3 岗位操作法每一至二年审核修订一次。遇有重大工艺改革或变
作者：admin , 发布于2019年05月12日 -
产品档案管理制度
1 凡本公司生产的成品，均需按不同产品各建立相关档案。并由生产保障部人员具体操作管理。 2 原材料更改，工艺更新的小试、中试报告，生产过程中有关重大问题的处理报告。 3 历年
作者：admin , 发布于2019年05月12日 -
安全检查制度
1 基本要求： 1.1 发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，制止违章作业和违章指挥行为，防范和整改隐患。 1.2 安全检查分日常检查，专业检查，重点部位检查和季
作者：admin , 发布于2019年05月12日 -
安全生产管理制度
1 全体员工必须牢固树立安全第一的思想，坚持预防为主的方针。 1.1 每年安全教育（集中培训）不少于二次，每次不少于2小时。 1.2 新到职工，所在部门要对其进行安全教育，考试合格
作者：admin , 发布于2019年05月12日
