各级人员质量责任制_兽药专业网——专注于兽药、技术服务和养殖场的专业网站

工业企业质量活动的核心是保证提高产品质量。质量责任制的建立，使每一部门、每一个人都能各行其能，各负其责，从而把直接影响产品质量的各环节控制起来。对质量切实加强保证。
各级人员的质量责任：
各级人员质量责任，主要包括：公司领导，他们对质量起决策作用；中层领导，是主管领导的参谋，具体负责组织实施主管领导对质量的指示，他们的质量职责包括在相应的职能部门的质量责任制中；基层，主要指工人，他们是产品的直接生产者，必须严格执行企业的质量技术规定。
1 总经理和总工：
1.1 认真执行“质量第一”及国家规定的有关质量方针、政策，抓好全公司职工的质量意识教育。公司推行兽药GMP的主要领导者，对公司产品质量负领导责任。
1.2 组织制定公司质量方针、质量政策、质量目标、质量计划。
1.3 掌握质量信息，主持处理重大质量问题，组织有关部门分析原因、制订对策、落实措施、检查总结。
1.4 组织检查质量方针、质量政策、质量计划的实施情况，检查各级质量责任制、质量管理制度、质量奖惩制度的执行情况，建立和完善公司质量保证体系。
2 副总经理：
生产副总经理是总经理生产的助手，质量职责：
2.1 组织好均衡生产，正确处理质量与产量的关系，做到产量与质量全面完成计划。
2.2 领导供应部门按质量要求组织原辅料、外购件、包装材料和容器、标签等的供应工作。
2.3 按GMP要求组织好物品的收、储、运、发工作。
3 生产保障部部长：
严格贯彻执行企业技术、质量管理规则，并落实到每一个岗位和人员。
3.1 领导车间开展全面质量管理工作。学习TQC知识、方法，并在工作中应用。
3.2 经常对工人进行质量意识教育，树立质量第一思想，正确处理质量与产量的关系。
3.3 按GMP要求组织生产。
3.4 组织好自检、互检、专检人员的工作，做到不合格原料不投产，不合格半成品不流入下道工序。
3.5 定期主持召开质量分析会，不断改进质量工作，对发生的质量问题，配合有关部门分析研究解决。
3.6 对完不成质量指标，不按制度生产，质量管理混乱，出现成批不合格品，或出现质量问题原因不明、责任不清，长时间解决不了负直接责任。
4 车间班组长：
车间班组长是车间搞好现场管理的生产骨干，质量职责是：
4.1 领导好班组的质量管理工作，严格遵守质量管理制度，技术规定，搞好关键工序质量保证。
4.2 开展QC小组活动，组织群众进行小改小革和合理化建议活动，不断提高产品质量。
4.3 组织工人自检、互检，保证不合格品不流入下一工序。
4.4 主持开好班组质量分析会，根据技术和质量要求，帮助工人练好基本功，提高技术水平。
4.5 对完不成质量指标，或让不合格品流入下一工序负完全责任。
5 工人：
工人是产品的直接生产者，产品质量的好坏，在一定条件下，取决于工人的质量意识，工作态度、实际操作技能和技术熟练程度，质量职责是：
5.1 熟悉质量制度、技术文件、精心操作，保证所生产的产品符合制度。
5.2 遵守工艺纪律，文明生产。严格执行工艺规程和岗位操作法，严格执行各项技术、质量管理制度。
5.3 努力学习TQC知识，熟悉GMP对本岗位的规定，积极参加QC小组活动。
3 市场营销部部长：
3.1 领导并组织做好市场调查、用户访问、了解质量信息，为企业决策提供依据。
3.2 做好销售服务工作。
3.3 按GMP要求组织好物品的收、储、运、发工作。
4 质量技术部部长：
质量技术部部长是总部长技术方面的助手，是企业技术工作总负责人，主要管理质量管理、质量检验、产品化验：
4.1 贯彻执行国家有关质量、技术方面的方针、政策、法令和规定及厂长对技术管理、质量管理的指示，并协助厂长付诸实施。
4.2 组织质量攻关、质量升级，采用国际制度和国外先进制度，不断提高产品质量水平。
4.3 领导产品开发和采用新技术、新材料、新工艺试验研究工作。
4.4 领导和组织企业实施兽药GMP。
4.5 掌握产品质量动态，解决影响产品质量的因素。
4.6 审批工艺规程，企业内控制度，检验规程。
4.7 对出现的质量事故长时间找不出原因，查不清责任，没有很好地总结经验教训，不能采用有效措施，致使事故多次发生负直接责任。

葡萄糖质量标准

饮用水质量标准

纯化水质量标准

原辅料取样操作规程

检验结果复核制度

工艺用水质量检验制度

药品不良反应监察报告制度

产品质量稳定性考察制度

质量事故处理制度

质量分析会议制度