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生产区人员控制管理制度
1 生产室仅限于该区域生产操作人员、生产保障部部长和经批准的人员进入。 2 生产室内生产操作人员定员上岗，限制操作人员和管理人员进入的人数。 3 生产室生产操作人员和允许进入
作者：admin , 发布于2019年05月12日 -
生产保障部定置管理制度
1 定置原则： 1.1 优先原则：因地制宜，力求现场人、物、场的结合不断优化、高效，便于管理。 1.2 安全原则：在定置管理中，坚持安全第一的原则。 1.3 执行法规原则：生产现场定置必
作者：admin , 发布于2019年05月12日 -
生产计划管理制度
1 管理内容与要求： 1.1 管理内容： 1.1.1 编制企业的生产计划，应根据市场的变化和销售部门的要求，做到以销定产，必须兼顾设备生产能力，在制品、成品库存数，上期生产的执行情况
作者：admin , 发布于2019年05月12日 -
月生产计划下达程序
1 公司副总经理根据生产能力及市场销售情况，制定月生产计划，经总经理批准后执行。一般在上月25日确定下个月生产计划。 2 生产计划要明确各个品种的生产数量，具体到件数。 3 生
作者：admin , 发布于2019年05月12日 -
原辅料消耗定额管理办法
1 原辅料消耗定额标准由总工办负责制定，生产保障部与质量技术部部长进行会审后交总经理批准，试用期为一年，一年后根据各产品处方的稳定性及试用期间的参数确定正式的原辅料消
作者：admin , 发布于2019年05月12日 -
原辅料消耗定额管理制度
1 每年由生产保障部提供下年度原辅料消耗定额计划指标商讨数。 2 总经理召集有关人员收集意见，并进行修改和调查。 3 讨论通过，总经理批准后，颁发下达有关职能部门执行。 4 原辅
作者：admin , 发布于2019年05月12日 -
原辅材料降级使用制度
1 工作内容与要求： 1.1 原辅包装材料质量制度是由质量技术部会同生产保障部供应人员按工艺要求与供应可能而制定，经生产保障部部长审批后执行。 1.2 生产过程中应使用合格的原辅
作者：admin , 发布于2019年05月12日 -
新产品投产管理制度
1 新产品取得生产批文、质量标准后参照报批处方进行投产前的小试、中试放大，确证工艺技术有关参数，试制三个月后验证，再进一步确定处方稳定性，时间暂定半年。 2 新产品投产完
作者：admin , 发布于2019年05月12日 -
现场试验管理制度
1 进行现场试验必须由试验负责人（课题人）办理申请手续，先经车间签署意见，质量技术部审查，总工批准方可准备试验。 2 在申请报告时，必须提供试验的内容和依据，试验需达到的
作者：admin , 发布于2019年05月12日 -
试制小批量产品管理制度
1 试制出的小批量产品因其制造过程的特殊性，故应妥善管理并作好记录。 2 试制产品禁止当作生产成品直接销售。 3 试制产品的处理： 3.1 留取一定数量作为样品，定期作各质量项目的
作者：admin , 发布于2019年05月12日 -
生产统计管理制度
1 职责： 1.1 车间需设立专职或兼职的统计人员，人员必须相对稳定，如需更换，必须办清交接手续。 1.2 统计人员填写计算的报表，必须按规定的统一格式、内容、计算及时严格填写报
作者：admin , 发布于2019年05月12日 -
生产试验管理制度
1 生产试验的范畴包括新产品的生产试验及对老产品进行技术改进的生产试验。 2 生产试验必须有充分依据的小试总结报告，有一定数量生产数据的技术分析结论或有一定的工作实际生产
作者：admin , 发布于2019年05月12日 -
生产事故管理制度
1 事故的分类和管理分工： 1.1 在生产操作中因违反工艺规程、岗位安全操作法、错误操作和不遵守劳动纪律、失误等原因造成原料、半成品和成品损失的属生产事故，由质量技术部管理
作者：admin , 发布于2019年05月12日 -
生产事故的报告和处理程序
1 生产事故指设备及仪器仪表因非正常损坏，致使减产、停产、动力供应中断、效能降低、人员致伤、致残或造成人身伤亡等。 2 生产事故的划分： 2.1 一般生产事故：设备零部件损坏或
作者：admin , 发布于2019年05月12日 -
生产办公室管理制度
1 生产保障部办公室是生产保障部部长办公的场所，严禁无关人员进入。 2 生产保障部办公室的一切用品要求摆放整齐，整洁美观。 3 生产保障部办公室的一切文件应摆放在规定的位置，
作者：admin , 发布于2019年05月12日
